 |
המצב במשק מחייב חברות רבות להקטין את רמת ההוצאות שלהן על מנת לשרוד את המיתון.
עלות העבודה היא מרכיב משמעותי בתשומות של הארגון.
הקטנת עלות עבודה היא הכרח, אך האם האפשרות המועדפת היא פיטורים?
למה לא פיטורים ?!
פיטורים פוגעים במוראל העובדים הנשארים.
עובדים טובים וחיוניים עשויים לנקוט בצעדי מנע ולעזוב את הארגון ביוזמתם.
פיטורים גורמים ליחסי ציבור שליליים של הארגון בעיתונות ובאינטרנט, מוניטין החברה נפגע גם מול ספקים ולקוחות.
הקטנת עלות העבודה איננה ביחס ישר לכמות המפוטרים – בדרך כלל מפטרים את העובדים בעלי השכר הנמוך. (10% משכר מנהל יכול להציל עובד מפיטורים)
הארגון יצטרך את העובדים המפוטרים בשלב היציאה מהמשבר.
עלות גיוס והכשרה של עובדים חדשים גבוהה ולוקחת זמן.
מה עושים לפני פיטורים?
בדיקת אפקטיביות עלות עבודה בהשוואה לסביבה העסקית.
בדיקת אפקטיביות עלויות עבודה והקצאת משאבים בתוך הארגון. הכנת מפת שכר שתיתן תמונה של העלויות.
ניוד פנימי וסגירת פעילויות שאינן תורמות לרווח ולא יידרשו בשלב ההתאוששות.
הקטנת עלויות עבודה על ידי בקרת שעות נוספות ומשמרות.
צמצום הוצאות עקיפות שקשורות לעלות עבודה.
הגמשת שכר – הקטנת שכר קבוע והפעלת תכנית תגמול על פי תוצאות.
אם אין ברירה וצריך לפטר?
איתור עובדים שאינם תורמים לרווח בדיקת אפשרויות הניוד לפני הפיטורים.
בדיקת אמיתית של השפעת הפיטורים על עלות עבודה.
תקשורת פנים ארגונית ושקיפות בתהליך קבלת ההחלטות.
סיוע לעובדים מפוטרים (תכניות Outplacement).
לפרטים נוספים ניתן ליצור קשר בטלפון מס': 03-7512278 שלוחה 104.
או במייל: dalit@adamsharon.co.il
|
